2008年，世界头号玩具生产商东莞合俊在金融危机下应声倒地，印染行业巨头浙江江龙印染有限公司也没能逃脱金融危机带来的冲击而破产清算，缝纫机巨人飞跃集团如果不是政府的干预，我相信也一定难逃厄运。

　　在如今外贸形势多变，货币政策不稳定，银根紧缩以及大量普通工人由东往西回流的状态下，一些灵活的中小企业已经开始寻求着一种新的突破，希望能够通过策略的调整，技术的创新来进行二次创业。

　　

　　看着一个个巨人的倒下，我也在思考着为什么，是什么原因让这些行业的领头羊在金融危机来临的时候如此不堪一击？我想起了曾经的营销老师给我们举的一个例子：一个芭比娃娃的销售价为9.9美金，但是中国供应商却只赚取了其中可怜的零点0.2美金，仅仅作为世界工厂的我们，没有任何的竞争力！我们就如同是那些大佬的傀儡，在他们的操纵下，我们甚至连反抗的勇气都没有。世界经济好的时候，他们不断催促着我们中国工厂扩大产能，把之前所有的盈利以及更多的银行贷款来建新的工厂，招更多的工人，用以满足他们的销售需求；当金融危机来临，生意萧条的时候，他们全然不顾中国工厂的处境，空置的厂房和设备，高额的利息，大批的工人等待着订单的到来，以保证他们的生活，但是到最后也没能等到他们想要的结果。大量地拖欠银行贷款和工人工资成为了当时最为头疼的问题，政府自然也成为了最后那个收拾烂摊子的倒霉蛋！

　　没有竞争力的企业就如同没有灵魂的一个人，只有一具行尸走肉的躯体。什么是竞争力？这个问题无数次在我脑海里出现！从创业到现在，一直在从事对日贸易，虽然在和服腰带这一行业里已经小有名气，但是依然逃脱不了世界工厂的命运，只能跟着客户的步子走，日本经济好的时候，客户每天催着我们发货；经济萧条的时候，我们每天催着客户下单，这就是生产型企业的命运。但是我们很庆幸能够尽早地看到了这一现象的本质，于是我们开始寻求突破口，“人无我有，人有我强”一直是我们企业的口号，我一直都觉得，我们这样的小企业要想立足于不败之地，我们应该有我们自己的杀手锏！我们应该突破重围，应该去掌握自己的命运。于是我们开始感谢这么些年来同日本客户的合作，正是因为同日本的长期合作，才有了我们现在高要求的标准。从胚布到成品，我们严格实行每道必检，虽然人工成本增加了不少，但这是控制质量，减少次品率，降低产品成本的最有效手段。从04年同日本客户合作以来，我们的产品一直是免检产品，更让我们值得骄傲的是，客户从未因为质量问题而要求降价或者拒付的情况出现，这是对我们所有付出的肯定和实力的最好证明。

　　“创建自己的品牌，做我们自己的主人”。2010年末， “艾飞尔”、“薇曼斯”、 “伯帝”这三个围巾品牌在我们的口号中一一亮相，也正式开启了我们的围巾内销之路！从北到南的奔走，从东到西的考察，我们跑遍了中国大部分的一二线批发市场，通过大量的市场走访和数据分析，我们制定了适合我们公司发展的市场定位，确定了未来的五年计划。“品质、环保、健康、服务”将是推动我们品牌发展的四大助剂，我们希望通过自己的努力，能让更多的中国人使用更高质量，更健康的产品。用日本的生产要求把我们的产品提供给我们中国人自己使用，所以我们提出：所有围巾的印花和染色的染料都必须是环保的，色牢度也必须在三级以上，这是我们对自己的要求，更是对对我们消费者的承诺！

　　

　　产品的研发，渠道的开拓，电子商务的运营，供应链的管理，物流体系的建立，生产步骤的规范，所有的一切，我们都将在未来的发展中逐步去完善！品质的保证，环保健康的理念，服务的提升也将是我们我们坚定不移努力的目标。

　　梦想，就像是指引我们前进的导航，告诉着我们努力的方向！只要我们坚定自己的梦想，脚踏实地地做我们的事业，持续不断地学习，乐观积极地去应对所有创业路上的那些困难，我相信“艾飞尔”一定会成为中国的第一围巾品牌！我们小企业，也同样会拥有美好的大未来。