近期，随着《余杭家纺企业中层干部管理提升培训班》学员在实际工作中理论结合实际的应用，对企业现场管理的提升成效显着。很多企业负责人联系余杭家纺产业协会，反映这些学员学以致用，起到很好的带动作用，希望协会能再次举办此类培训，对没有参加培训表示遗憾，并将培训微信分享《一个余杭家纺中层管理者的学习日记》七篇收藏、转发，推荐给更多人学习。
　　这次由余杭区经信局主办、余杭家纺产业协会与中员教育商学院承办的《余杭家纺中层管理干部培训班》七天系列班中，就针对家纺企业已经到了迫在眉睫必须做出改变的时候了，邀请国内着名生产管理专家、清华大学生产与现场管理主讲教授、中员教育商学院首席管理专家周士量老师，为余杭家纺人系统地培训了围绕着21世纪企业组织扁平化、内部客户、角色转变等展开，如何重新认知，经营人才，留住人才，减少人才流失，怎样通过激励和培养员工，用最小人力成本创造最大价值，怎样才能有效快速的构建要才梯队，建立起企业独特的人才供应链，如何构建积极人才培养理念，找到自主培养和引进人才的平衡的解决之道，怎样从单能工、复能工、多能工、工匠员工最后成为功勋员工等等，用生动的案例，学员的分享，深入浅出的讲解，如何做一名具有“工匠精神”的员工进行了讲解，为余杭家纺人心里种下了工匠的种子。
　　通过学习，学员们明确了自己的方向，一定要经常性的在公司内部组织学习，每个人既是老师又是学生，慢慢地变成一个自主学习小组，要让大家有成本意识，减少浪费，带着一种责任心去工作，还要建立内部培养人才机制，把招人、育人、用人、留人整个联系起来，员工的成长就是企业发展，让“工匠精神”渗透到每一位员工心中。
　　奥赛德罗丽萍：通过学习我认识到之前对管理没有一个正确的认识，通过分享有了一些改变。站在我的角度改变最大的是质量这一块，我们也倡导员工自己发现问题，自己解决问题，这也正是我们在试运行的一个方案。我觉得只要员工有了质量意识，相信一定有所提升，也引导员工从“要我做”到“我要做”的提升。做为一个管理者要起到带头作用，要想管理好员工必须从自我做起。我也会把我学到的知识慢慢消化、理解，分享给我的团队,让我所学的知识学以致用。感谢协会的安排，感谢大家,大家相识也是一种缘分，希望有机会还能见到。
　　宜侃江程娜：老师的耐心,风趣的讲解，对我这样经验浅薄的人来讲无疑是一种经验的直接导入。几天的课程，让我了解到生产管理的要点，重点。如何去做，什么人去做。还非常"接地气"的跟我们分享了许多实际管理的例子，化解了许多管理难题。了解了如何做好中层这个承上启下的"夹心饼"。受益匪浅！对比我们企业中，确实有很多问题，正如老师所料。在之后的管理中，我会把课程中所学，切实用到本企业的生产管理中。
　　华鼎纺织张惠萍：老师会对每个细节的分解。切合工厂实际，有可操作性。怎样预防采取措施等。
　　奥赛德徐金芬：听了老师的课，5s管理，整理，整顿，清扫，清洁，素养，说的生动易懂，每一天都收获颇多。以前只知道5s管理，没有清晰的分析。
　　力达纺织杨洪敏：推动企业进行有效的学习氛围，聚集家纺企业同聚一堂，畅谈各自企业的内忧外患，创造了一个和谐的沟通学会环境和机会，余杭家纺协会您们做到了。周教授的课程，感触很深，结合课程内容，考虑公司实际情况，许多的内容都是可以运用到实践当中，我想我接下来将列为第一入手的工作就是，打造员工的工匠精神。
　　柯力达何开琴：首先协会对余杭织造业的关注，对企业做好，做大，做强打好牢固的基础，提供优质的管理培训。我已是退休年龄，机会本该留给年轻人，但我还在企业仼职，我还留在企业的一天，我还是要继续学习，为企业更好地做好每一天，所以我来参加了培训。通过这几天的学习，颠复了我以往凭经验或零星培训学来的管理认识。通过这次的学习，糸统标准的管理方式，要素，角色的从新认识到横向，纵向的管理，以级职能部门转换成内部客户的管理，又从团队的管理以及质量，效率的管理提升，还有设备管理和5s的新导向，我们平时都在做，总感觉抓不住，好象少了点什么，这次学习，接地气。我会把我从老师学到的管理运用到我的企业，结合企业的实际情况加以运用。
　　诺华纺织彭兰香：谢谢公司给我这个机会学习，通过学习我的想法有一些改变。让员工发现自己的问题，自己去解决问题，这也正是在试行的一方案，我觉得我们和员工有质量意识和相同的目标会把质量做的更好，也引导员工做的更开心，要我做到，我要做，这方面在慢慢的提升，要想一个员工做的好，就必须从自我做起，我也会把我学习的学到的，理解的，分享给我们的团队，一起去分享和学习，让让我们一起做好所要的产量和质量
　　中亚布艺张天华：这六天来精彩的授课，让我们非常系统的了解班组长管理的重要性，全面质量管理的紧迫性，现代设备管理的前瞻性。真的是受益非浅。在今后的工作中，我们可以大量应用这些知识，为企业服务，为企业创造更大的价值。
　　民生药业王飞芳：这个机会，很难得，能够来课。刚开始报名我是打着来见识见识的，可是听了周教授课后，我发现讲的都是我现在需要的，那我可不能客气了，海绵吸水。我们民生有91年的历史了，也发生过很多次的改变，也不断的在进步。从周教授第一堂课开始，我就发现很多都在民生看到过，可是都是那么的模糊。这就证明，企业里是在做事，可是执行力不行，没有追根究底，说完就算，徒有其表，一事无成。听完周教授的课，我明朗了很多事。人员管理的方法，内部客户的建立，现场效率的管理，让我长了不少见识啊。
　　民生药业张英娣：培训让我们非常系统的了解班组长管理的重要性。班组长做为最小的一个团队，只有把小团队做好了才能管理好一个大团队，企业才会往更好的方向前进。这几天课受益匪浅。可能一天的课下来有点坐不住了，但是周老师精彩风趣的演讲还是让我从第一天坚持到了今天。学到了很多，后续要学的也很多。
　　卡舒顿倪爱军：
　　一、全员参加最有效，不管是质还是量。
　　二、没有标准没法推广，没法普及教育。
　　三、事前计划很关键，有助于一次性做对，减少损耗。
　　四、管理重点放在思想统一，标准制定，合理计划，改善分配机制上
　　天奇印染涂兴兵：感谢这七天给的课程，我们感触很深，说实话，我也听了很多的教授、讲师的课程，这一次听了周老师的课后，回来和厂里的其他领导也分享了这几天的课程内容，他们都说这次周老师的课程的确是很好。因为教我们的东西我们拿出来用在车间里的确很管用，我这个人文化不高，但是我喜欢说实话，就因为我以前听过好多的培训课程，有很多的是讲得好听，真的用到厂里车间里就很困难，像这次的课我们用到车间里明显有很多的转变，我想这个慢慢来肯定是很管用的。
　　诺华纺织马国浩：通过这七天的学习，老师系统性教我们怎样从基础管理到高效管理，中间用很多生动的案例分析和学员的分享，加深了我们印象，是我接受培训课中最接地气的一次，对我在今后工作中理念和方法有很大的帮助。
　　柯力达家纺：通过这次培训感悟颇深，我们需要这样的机会，这样一个提高自己，完善自己，充实自己的机会，相信大家都学会了很多。通过这次培训，使我深深的感到基层管理工作的重要，让我怎样去协助一个团队共同努力把工作做好。我明白了什么是团队和团队精神，团队是一群具有相互弥补才能的人努力于共同的目标，并且愿意共同承担责任的群体提高团队的绩效。
　　伊丝顿盛怀仁 ：感谢全体同学！大家有缘一起学习，共同分享，共同进步！七天的课程已近尾声，我们学以致用才刚刚开始。在这次培训中拓展了思维，很有前瞻性。我把课程中关于内包和干掉检验员的思考与大家分享一下，现在有不少企业有外发加工户，我觉得企业如果实行内包可以参考。前期要针对性积累数据，量化各种资产，探索一条企业与员工双赢的模式。关于检验这块目前无法干掉，但是通过质量是制造出来的来培养员工的自检能力，用质量提升来减少检验工作量是可以预期的。如果企业真正实行内包，我觉得检验这关肯定要减少不少人员。这两项是紧密连环的。以上思考缺少深度和广度，欢迎大家质疑、讨论，为余杭家纺贡献自己的力量，只要把学的知识用好，这是对各位老师、企业最好的感谢。
　　华鼎刘文娟：通过这七天课程，我们企业6位管理员学到了好多，也感悟了许多。我们会把所学的用于实践，以提高自己的工作效率。从中我学到了许多。其中就5S的课程让我认识到了自己工作中许多不足的地方。我会把所学的用于工作当中，以提高自己的工作效率。
　　奥赛德张金娣：厂里前几年是做过5s的，参照老师所说的，我们没有做的很规范。我们织造车间是两班倒，每5天翻班，翻班那天大家一起搞卫生，做到了 “保养”。原料仓库处于爆仓状态，第一是因为很多原料是真丝的，价格高，所以没有处理。第二是因为染厂染纱线太慢，在染厂的淡季我们把热销产品的原料稍做备货了。第三是厂长发现有些原料可以废物利用。针对这些问题，我们想出一个解决方法，就是供应商那里多定几吨原料，陆续运到我厂使用。关于多能工，我们销售部现在就处于这种状态，每天的发货量较多，到下午3点多是最忙碌的，所以都会把手头不急的工作放下，去仓库找货，发货。
　　国达丝绸徐建芬：虽然这次的课程里有一部分知识点大部分企业也有在做的，但是从大家的交流中也能感觉出我们的企业也只是做了皮毛。要做到老师所说的“工匠精神”还相之甚远。立足于本企业，我们要把所学到的知识灵活运用到实际工作中，脚踏实地的做好做精自己的本职工作，更好的服务于企业是我们每一位基层管理者的当务之本 。
　　力达纺织雷伦莎：培训让我们更深入了解扁平化管理的重要性，全面质量管理的紧迫性，现代设备管理的前瞻性，真的是受益非浅。从中让我学到了许多之前的不足及之后的弥补！通过这次的学习，想提升公司的制度化管理：一是将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为,形成一个统一的系统！二是能够发挥企业的整体优势,使企业内外能够更好的配合,可以避免由于公司中的员工能力及特点的差异！三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台,不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同,对员工努力的评定产生大的误差！四是有利于员工更好的了解企业,能够更好的规范企业的工作流程,让员工能够在其中找对自己的位置,使工作更顺畅！五是多让员工参加培训,有利于公司员工的自我发展,可以自己明了自己工作需要达到的标准,能够对自己的工作有一个明确的度量,自己可以发现差距，加以改进。
　　吴氏实业宋秋英：我会把老师教导我们的经营管理机制用于工作当中，以提高自己的工作效率。
　　腾川布老虎缪柳芳：通过这几天的学习我认识到我之前对管理没有一个正确的认识，通过周老师的分享我也有一些改变，我们也倡导员工自己发现问题，自己解决问题，我觉得只要员工有了质量意识相信一定有所提升的，也引导员工从“要我做”到“我要做”这方面在慢慢的提升，做为一个管理者要起到一个带头作用，想要管理好员工必须从自我做起。我也会把我学到的知识慢慢消化、理解，在分享给我的团队,提供优质的管理培训。
　　柯力达家纺孔令文：通过这几天的学习，了解到从管理者到领导者的转变过程，方法。学习到了工作技巧甚至是人生的感悟，都是我人生中最重要的一课，以前我也培训过几次，但这次中员教育周教授的培训最接地气，5S的人性化管理，效率的计算方法，找问题用5个为什么，让我受益匪浅，再提高自己的同时，也帮我们团队一起提升。
　　华鼎纺织柏茂琴：说实话！这样的机会我有好几次！但这次更贴切实际！通过这次学习！让我知道了团队的重新性！最重要的让我懂得了5S的管理！也让我分享了别的家纺厂的经验！对我在今后的工作中有很大的帮助！最开心的是我在这次培训中学到的收获变成我人生中一部分财富！谢谢你们辛苦了！