近日，由余杭家纺产业协会、中员教育商学院主办的，《企业转型与能力全面提升》1+N企业高管研修班，在余杭永安大厦正式开课。
　　主讲老师，中国知名精益生产管理运营专家周士量教授为学员们带来了精彩的培训内容。周老师第一天课程围绕着传统制造业以适应21世纪互联网时代挑战和要求，对企业组织扁平化、内部客户、角色转变等核心要点展开分享。他认为当前在不少企业特别是传统制造企业中，存在着组织架构冗沉，执行效率低下，内部相互扯皮的痛点。
　　企业组织扁平化，从纵向上应该简化层级，如由原来组织压缩到三至四个层级，当然，随着企业的发展，会往三个或二个层级压缩，直至把企业发展成完全以客户为导向的流线型组织。从横向上，摒弃传统的企业中各个部门之间遇到问题就不断“协调”的解决问题方式，在企业内发展内部客户关系，把外部客户的关系，通过倒逼的追溯链，沿着拉动的向企业内部横向去完善内部客户关系。
　　课堂笔记摘要（一）
　　企业组织扁平化不仅仅是解决组织纵向层次问题，还要解决横向协作问题。管理者的角色转换，企业文化与员工价值观的问题。最终让组织扁平化能够构建出以“团队经营——班组内包”经营模式。
　　1、组织偏平之纵向结构

　　扁平化的四个层级：金领、白领、灰领、蓝领。具体层级关系为，总经理为金领、部门经理为白领、班组长为灰领、员工为蓝领。
　　2、组织偏平之横向结构

　　3.管理者角色向领导者角色转换
　　如拿管“农民工”的方法去管理“农民工”儿子是行不通的。
　　所谓管理者；就是直接管理下级，直接控制下级，直接检查下级。
　　所谓领导者；就是让下级管理下级，让下级控制下级，让下级检查下级。
　　4.企业文化与员工价值观
　　为老板打工、为自己创业、为团队做事、为自已打工、为信仰而战。