4月24日下午，余杭家纺产业协会理事及副会长单位受华立集团汪力成主席邀请，走进华立集团总部。观摩“一带一路”民营企业中的先行者,华立集团的企业文化及经营之道。

　　余杭家纺产业协会一行在区经信局相关领导，杨林山会长的带领下参观了主题为“成功源于责任”华立创业48周年成就馆。华立集团从七十年代一个位于余杭的手工编织小厂，一步一步突破自我。从编织竹器，到第一块电表。从智能仪表到今天华立掌握国内青蒿素类抗疟疾品类的85%，青蒿素年产量全球第一。从余杭走向全国，今天的华立产业园遍布世界，成为一家“助力中国制造业“抱团出海”更便捷”的巨型产业航母级企业。成就馆中生死回放“华立离破产只有一步”，从1971年，第一次产业革命，惊险一跳。1982年，全国电能表生产证许考核，生死一搏。1996年，盲目扩张滑向多元化“陷阱” ，断臂求生。一幕幕场景，让同处余杭，同根同源的余杭家纺人更是感同身受。

　　在汪力成主席为大家介绍华立“中越跨境产业平台”时，鼓励余杭家纺企业，要依托余杭家纺产业协会这一服务平台 “抱团出海”。

　　汪力成主席谈到，余杭家纺产业依托中国经济的发展而发展，经过近40年的风雨历程，余杭家纺产业在国际市场中的生产成本要素优势已经不在。余杭家纺企业如何顺势而为，关键是要转变思想模式，产品走出去，企业走出去，投资走出去。

　　汪力成主席建议，中国经济的腾飞是以2001年底加入WTO为重要节点的，而以中美贸摩擦为标志性事件的国际贸易游戏规则改变已不可逆转。中国几十年中培育起来的以国际市场为目标的大量的出口外贸企业均面临着巨大的生存的压力。对于直面压力余杭家纺企业，该怎么办？最现实的方法就是仍然在自己熟悉的行业里，通过产地多元化来规避贸易摩擦、稳定和扩大市场占有率。但并非所有产业或企业都有“投资走出去”“企业走出去”的能力，更重要的是中国有二个优势是目前产地替代国短期内所无法具备的：门类齐全的工业体系、完善高效的供应链。

　　广西防城港为大家提供了一个新的选择。前道在防城港东兴园区，利用边贸通道快捷地将部件运输至芒街的越南产业园区（最远不会超过5公里，相当于从这个厂区运输至另外一个厂区），在达到越南产地证标准的前提下，以“MadeinVietnam”销售至第三国，这是符合国际贸易游戏规则的。

　　许多中国企业到了国外建厂，其中最大的困难之一就是供应链协同。而供应链门类品种繁多、涉及到的上游企业数量大，如果成套零部件出口，则无论是响应效率、周期、资金占用、应对变化的灵活性等方面都面临着巨大的挑战。而按防城港边境产业园区模式，对原先的上游供应链协同几乎不会伤筋动骨，大大减少了产地转移风险。

　　制造业走出去对大部分中国企业都是一种挑战，除了要考虑产地优势以外，所在国的法律、政治、社会稳定、宗教文化、对中国人的包容性等都应该在考量之列。防城港跨境合作平台几乎等同于在国内经营管理，安全性和效率大大提高。防城港跨境合作平台目前的生产要素成本相对低廉，尤其是可以充分利用越南的劳动力。

　　汪力成主席指出，世界上就没有要淘汰的产业，也没有要淘汰的产品。落后，落后在生产组织方式，经营上。“中越跨境产业平台”协调企业全球化资源配置，将会给余杭家纺人一个新的选择。