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广东&杭州临平家纺家居企业家长沙游学之旅成功举办
发布时间:2022-09-27 访问次数:567
    工厂如何实现智能化?头部品牌企业如何服务创新?企业文化发展的方向在哪里?二代如何传承与超越?产业情怀与远大格局如何落地?市场变革企业如何顺势而为?
 
    带着一系列行业热点问题,9月22日至24日,广东省家纺家居行业协会、杭州临平家纺行业协会联合组织企业走进湖南长沙,走进湘江江畔头部品牌,从不同的沿江企业文化中,汲取行业发展的启迪与思考,开拓视野,融合交流,谋求合作。
智能制造为企业如虎添翼,服务创新黏合消费者
    9月22日,首站走进梦洁家纺。梦洁拥有家纺行业首个国家智能示范工厂,是业内进入全智能化生产时代的排头兵,手握750余项技术专利也使得梦洁成为了行业内技术革新中的佼佼者。
 
    当看到成千上万的被子在空中盘旋,从一个工序有条不紊地自动转到另一个工序时,第一次走进梦洁家纺智能生产车间的企业家们,无不被高度智能化的大场面所震撼。36秒,足以实现由棉花到被芯的华丽变身。在梦洁的智能制造工厂里,这样的奇迹时时刻刻都在发生,也处处都吸引着大家的目光。迈进梦洁的绣花与缝制车间,熟悉的场景也变得震撼。车间里机器的数量远超工人,以往需要工人操作的步骤如今都在一个个小房子般的生产设备中自动完成,吸引了一众家纺同仁们驻足围观。
    每天与我们亲密接触的被子,清洁问题不容忽视。梦洁提前考虑到消费者的相关需求,投资数千万元打造七星洗护工厂。在这个洗护工厂里,除了可以完成被子、真丝套件的清洗保养外,还能替有需要的客户对奢侈品进行清洁与养护,真正实现贴心到每个细节。顾客只需将产品寄送到梦洁的销售门店,即可享受无忧的清洗服务,让产品变回与消费者初遇时的状态。
红色文化夯实基业,传承信仰注入力量
 
    一辆坦克,压出民族大品牌。走进晚安产业园,一辆坦克直面而来,而晚安家居这个民族品牌,从小到大,从弱到强,也是从坦克开始。时间回到1992年,在走街串巷都在播放的广告里,晚安床垫经过40T坦克碾压45分钟而不坏,自此一战成名,闻名湘江,继而走向全世界。
 
    走过生产车间的通道,就会马上被墙上火红的荣誉榜所吸引。榜上工龄超过十年的不在少数,是什么使得他们愿意留在这里呢?在座谈会上晚安家居董事长曹泽云这样和我们介绍:“心中有信仰,脚下有力量。”坚定跟党走,向党学管理是曹泽云创业以来一直坚守的指导方针。
 
    曹泽云董事长认为,中国共产党在经过百年形成的“毛泽东思想”,不仅是我们治国治党的宝贵财富,也是企业的经营管理之道。《晚安宣言》、《三大纪律八项注意》、《晚安进行曲》、《晚安家训》,向党学管理目的在于统一晚安人的思想,规范行为。每一个晚安人务必做到“目标一致、言行一致、步调一致”。每一位员工都务必反复研读、深入骨髓,学以致用、产生实效,使企业文化及价值观真正落地。
 
远大格局科技创新,心怀梦想换取千年未来
 
    大为震惊,28小时建成11层楼。来到湖南远大集团,一个耗时28小时完成的11层总面积3000平米的住宅矗立。这栋住宅楼的建设过程就像造汽车一样盖房子,用工业化手段改造传统建造模式。现场一位工作人员告诉,这栋房子的使用寿命可达千年。这栋“活楼”楼板采用远大独创的“不锈钢芯板”,整个建筑不用混凝土,100%工厂制造,现场安装极为简单,采用40呎集装箱尺寸运输,可无障碍、低成本运至世界各地。
 
    作为一家“低调”的环保科技企业,我们很少在公众场合见到它们产品的身影。主要在于它们的产品——新风机组,通通都被藏到了地下室。“室内的空气比室外洁净100倍,保证是100%新风。”不管是医院还是摩天大楼,不管是国内还是海外,远大的产品都占据着一席之地,为空气清洁保驾护航。
 
    也是这样一家企业,把低碳环保践行到实处。从有机农场到千年活楼,远大一直秉持着“为了人类未来”的发展使命。28小时建一座楼的奇迹背后是远大对于可持续发展与低能耗建设的坚守。走在时代发展前端的他们也许在不久的未来,实现在世界的舞台的闪耀,诉说着属于中国的“远大奇迹”。
 
市场变革,工厂渠道回归本源成为共识
    9月24日一早,来到蔡兴·趣享家,湖南首家一站式,大型家居mall。超4000平大型家居 mall,涵盖了各类家居产品,一站式解决客户装修需求,实现拎包入住。当家人蔡永连介绍,成立于1997年的蔡兴软装目前正在做不同模式的渠道创新探索,如与尚品宅配合作第二代全屋定制,就是顺应市场趋势变革的一次尝试。
 
    “窗帘在搞噱头,回归到产品的本身。”
    “家纺企业进入恶性竞争阶段,企业是在打擂台,不是打比赛,用价格战拼个你死我活。”
    “窗帘布的今天,是沙发布的明天。”
     一场尖锐、坦诚、开放的行内交流,在蔡兴·趣享家激烈展开,并击中在座四十多位企业家的心扉。
 
    窗帘从一个柜台卖布到独立店,行业用几十年建立起来的市场地位,正逐渐瓦解。从软装颜值担当,到能遮光就好的实用品。在同质化竞争不断恶劣的市场环境下,窗帘布艺被整合为配套品。在参观座谈中,这些被大环境困顿的企业家们,纷纷发言,深刻地分析研究当下环境。在他们看来,只有回归到布本身,根据自己企业的定位,以工匠精神拼品质,拼服务,拼设计,而不是拼价格。把握住自己核心竞争力,才是企业生存之道,才能引导行业进入良性循环。
 
    在广东省家纺家居行业协会邓源津会长看来,以餐饮行业做类比,工厂就如种地农民,渠道就是开酒楼。酒楼通过厨艺、摆盘、服务,将工厂提供的各类食材卖给客人。但目前厂家、渠道的越位,打破了市场的生态平衡,导致整个行业都苦不堪言。但大家要对行业充满信心,有人就有房子,窗帘是家的服装,需求永远都在。用心把品质提高、把服务做好。追求的目标小一点,不求大,把企业做精。
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